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新常態下企業轉型升級路徑—t公司案例

發布時間:2019-10-25 發布人: 瀏覽次數:

新常態下企業轉型升級路徑—t公司案例
   一個企業光有模式是不行的,得有一套方法幫著它去執行下去、落地下去,這個過程叫戰略落地。戰略落地要靠能力建設,就是我必須自己帶隊伍,豎文化,建系統,通過這種方法我們就完成了一次升級或者轉型,一個企業只要在這個過程中它在不斷地做設計轉型它就可能完成多次升級。
   企業轉型升級的路線:從啟動開始到系統洞察方向,價值創新、系統創新到商業模式設計到戰略設計和落地系統到組織成立建設,企業要制定戰略的時候它的起點是老板的愿景,我們在定目標的時候要考慮到你的績效水平和行業的績效水平的差距,如果差距太大說明用傳統的制造方式不能實現,當你的效率比行業的平均水平高的情況下從績效這方面很難找到差距,然后你的團隊會面臨巨大的壓力,你的員工就會開始,流失,除了老板的愿景另外一個起點我們要看績效差距和機會差距,當績效差距不行的時候我們就要找機會差距,就是看看有沒有什么機會,可以到外國找找機會。
   系統洞察的基礎是大勢洞察,它的支柱是行業洞察、核能洞察、內部洞察,到底洞察最后能不能收回是要看它的需求洞察,當總體的系統洞察做完了之后我們可以做戰術創新和模式創新,所有行業的商業模式的變革和產生效率上的根本性地變革一定是因為技術引起的,行業洞察我們要看這幾點:這個行業的知識水平、生產效率還有看一下上下游的分散程度,行業是一個高度分散的行業意味著這個行業沒有形成技術壁壘,行業越分散機會越大。
   我們所有核心都是圍繞兩點在做,第一點叫做價值創新,第二點叫做戰略目標。價值創新來自于哪里?來自于系統洞察。我們剛剛前面講了叫洞察力,一個企業他一定要有洞察力,如果沒有洞察力,企業就要到外面去找洞察力,去補充我的洞察力,然后找到我們的價值創新點,當我們的價值創新的點找到之后,就是商業模式設計問題,你到底如何根據我們的價值創新點來設計我們的商業模式?這是一整套的邏輯。當我們的商業模式建立之后,我們要做的就是找到我們的戰略目標。當你在成長期的時候你就要去洞察新的機會。然后去找到價值的創新點,去定位你的商業模式,去做戰略績效管控,從而拉出一條新的曲線,這是我們每個企業家要做的,你要不斷的給企業找到新的發展曲線。
 

 

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