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員工績效管理

發布時間:2019-10-16 發布人: 瀏覽次數:

 員工績效管理
   企業員工的績效管理從制定指標開始到指標的分解,分解到每一個部門,然后到員工再到所有的人員,分解完指標后去跟蹤執行去進行員工的輔導,然后去評估,然后再有反饋,最后整個的系統就是員工績效管理的系統,這個系統如果做的好的話,整個企業管理的水平就會有所提高,也能夠達到企業當初所制定的企業管理目標。
   績效管理給企業帶來的好處:1、我們可以保證企業實現目標2、明確企業的戰略和使命3、能夠實現企業的利潤公證分享4、能提供長期人力資源的保證5、能夠幫助企業建立一種適合現代企業發展的企業文化。現代企業的績效評估和管理系統不僅僅是對于企業管理者來說是管理企業的需要,對員工來說,同樣也能夠給員工五個方面的好處:1、能夠給員工一個公證的說法2、明確個人對企業的貢獻3、能給員工一種成就感4、能幫助員工發展自身的技能5、能幫助員工形成自身的職業發展。
   如何建立企業的績效管理系統:1、獲得企業的高層決策層對這個系統的支持,獲取員工對這個系統的支持2、要選擇適當的評估工具3、要進行評估系統的說明和培訓4、要保證系統的公平和有效。
   績效管理系統包括的內容:1、明確公司的戰略和實現戰略的目標計劃2、要確定計劃和實現計劃的方針3、績效的輔導和改進4、績效的評估5、員工培訓和發展計劃。
   績效管理系統在人力資源系統也有很重要的作用,人力資源系統包括這幾個方面:1、員工的薪酬管理2、員工的激勵3、人才的招聘4、人才的培訓和發展。
人力資源部門在績效管理系統的職責:1、建立績效管理的系統2、要為評估者和被評估者提供培訓指導3、監督和平和企業績效管理系統的實施4、參與規劃員工的發展,直線經理在績效管理系統的職責:1、設定部門的績效目標2、給員工提供績效的反饋3、面談與評估4、參與規劃員工的發展。
 績效評估的工具:排序法;平行比較法;硬性分布法;尺度比較法;關鍵事件法;行為定位等級評估法;行為觀察量表;評價中心;目標管理。制定目標的原則:具體的、明確的;可以衡量的;可以執行的;符合現實的;有時間的限制。
企業管理當中,不同的人員有不同類型的目標:1、財務類的指標2、營運類的指標3、質量的指標。
 

 

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