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基于高績效的組織架構設計

授課講師:丁環宇 類別:綜合管理
學習費用:¥0.00 課時:1天
公開課查詢:
培訓對象:
課程信息:
課程大綱: 
  第一部分:組織結構設計基本原則

原則一: 目標一致性原則

原則二: 分工與協作原則

原則三: 有效管理跨度原則

原則四: 責權對等原則

原則五: 集權與分權相結合原則

原則六: 精干高效原則

原則七: 穩定性與適應性原則

第二部分:組織設計的關鍵要素

要素一:工作專門化

要素二:部門化

要素三:命令鏈

要素四:管理跨度

要素五:集權與分權

要素六:正規化

第三部分:組織設計的關鍵變量

變量一:組織環境

變量二:組織戰略

變量三:組織規模

變量四:組織技術

變量五:人員素質

變量六:組織文化

第四部分:常見的組織結構優缺點分析

第一類:直線制組織架構

第二類:職能制組織架構

第三類:直線職能制組織架構

第四類:事業部制組織架構

第五類:矩陣式組織架構

第六類:團隊式組織架構

第五部分:基于高績效的組織架構設計

1 決定高績效的四個層面

2 實現高績效的人才需求

3 匹配高績效的組織架構

4 推動高績效的組織變革


第六部分:崗位職責設計方法

1 基于戰略的崗位設計

2 工作分析的有效方法

3 制定清晰的職位說明書

4 實現職位部門組織架構的融合

第七部分:崗位勝任力模型設計

1 為什么要開發勝任力模型

2 勝任力模型的組成要素

3 如何開發每個崗位的勝任力模型

4 勝任力模型的關鍵應用

老師介紹:丁環宇 
  于環宇老師
專注于人力資源教練咨詢與培訓
戰略人力資源教練系統創始人
專注于人力資源教練系統的咨詢與培訓近十年,在人員招聘與培訓、薪酬體系、績效考核、職業規劃、股權激勵等方面積累了豐富的實戰經驗。
近年來,于環宇老師通過親身到企業人力資源項目中的調研與實踐,特別研發了一套適合中國本土成長型企業的人力資源教練系統,并將人力資源提升到戰略的高度,充分實現了戰略、業務、人力資源的無縫對接!幫助企業打造一支戰略人力資源教練團隊,幫助企業掌握獨立構建人力資源系統的能力和方法,并保證系統的落地與實效性,持續構建人力資源系統。

課程形式: 
  - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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